2017年12月21日，樂庭隆重召開精益TPM項目啟動暨誓師大會，公司千余人參加此次大會，正式拉開了推行精益管理項目的序幕。精益生產項目是公司推動精細化管理工作的重要內容之一, 經過一個季度的學習和改善，樂庭在生產、設備、工藝優化、現場安全以及辦公區域等重點工作方面都有所提升,有效減少了浪費、提高了效率、提升了產品品質。

      新能源區域改善前后對比：

改善前不足：1. 墻面臟污，開裂、掉粉末；2. 周圍環境陰暗，給人一到現場就有一種心理壓抑的感覺，使員工上班提不起勁；3. 客戶參觀及新進人員不能很快了解新能源產品的生產區域。

改善后優點：1. 改善了現場環境，粉刷墻面后干凈整潔，給人清新的感覺；2. 墻面貼上正能量、鼓勵激進的標語與口號，能夠激發人上進，改善員工的工作氛圍；3. 提升員工的參與度，讓管理層發現手下員工各有所長，加強了現場管理人員與員工之間的溝通，促進團隊合作與進步。

維修部區域改善前后對比：

改善前不足：員工的水杯原先放置在辦公臺上，隨意放置。

改善后優點：制作水杯架，統一放置，標識清晰。

       辦公室改善前后對比：

改善前不足：墻面無裝飾，過于單調與枯燥，影響員工的情緒和工作效率

改善后優點： 墻面進行重新設計與裝飾后，能夠提高員工士氣，加強工作積極性。

改善前不足：周圍環境過于單調，缺乏生氣。

改善后優點：增加綠植裝飾，有助于提高員工對空氣質量、工作專注度以及工作場所滿意度的評價，從而提高自身的工作效率。

改善前不足：地面線束過多，無明顯標示，不利于識別，排插放于地面，不安全；

改善后優點：將電源排插固定于隔板上，同時對線束進行捆扎與標貼識別。

改善前不足：抽屜內物品沒有定位，抽拉抽屜時物品易凌亂，且沒有標示，不利于識別與使用；

改善后優點：用泡沫棉將物品進行形跡定位且做好標示，可以直觀看出哪個物品用后是否歸位，最終達到提高工作效率的目的。

實現全員參與、調動每一名員工參與的積極性，從細節入手提高精益生產水平，以釘釘子的精神持之以恒的推動工作，既是未來精益生產項目的重要方向，也是有效實現項目落地的重要保障,更是精細化管理工作的重要基礎。

2018年樂庭集團精益改革元年，將以客戶價值為導向，不斷消除浪費；通過持續改善，不斷追求卓越，實現標準化的作業，快速完美交付，達到零故障、零浪費、零庫存和準時化的目標。樂庭未來將以更優質的產品及服務服務客戶及社會，成為線纜行業領導者。