2017年12月21日，8336金沙线路隆重召开精益TPM项目启动暨誓师大会，公司千余人参加此次大会，正式拉开了推行精益管理项目的序幕。精益生产项目是公司推动精细化管理工作的重要内容之一, 经过一个季度的学习和改善，8336金沙线路在生产、设备、工艺优化、现场安全以及办公区域等重点工作方面都有所提升,有效减少了浪费、提高了效率、提升了产品品质。

      新能源区域改善前后对比：

改善前不足：1. 墙面脏污，开裂、掉粉末；2. 周围环境阴暗，给人一到现场就有一种心理压抑的感觉，使员工上班提不起劲；3. 客户参观及新进人员不能很快了解新能源产品的生产区域。

改善后优点：1. 改善了现场环境，粉刷墙面后干净整洁，给人清新的感觉；2. 墙面贴上正能量、鼓励激进的标语与口号，能够激发人上进，改善员工的工作氛围；3. 提升员工的参与度，让管理层发现手下员工各有所长，加强了现场管理人员与员工之间的沟通，促进团队合作与进步。

维修部区域改善前后对比：

改善前不足：员工的水杯原先放置在办公台上，随意放置。

改善后优点：制作水杯架，统一放置，标识清晰。

       办公室改善前后对比：

改善前不足：墙面无装饰，过于单调与枯燥，影响员工的情绪和工作效率

改善后优点： 墙面进行重新设计与装饰后，能够提高员工士气，加强工作积极性。

改善前不足：周围环境过于单调，缺乏生气。

改善后优点：增加绿植装饰，有助于提高员工对空气质量、工作专注度以及工作场所满意度的评价，从而提高自身的工作效率。

改善前不足：地面线束过多，无明显标示，不利于识别，排插放于地面，不安全；

改善后优点：将电源排插固定于隔板上，同时对线束进行捆扎与标贴识别。

改善前不足：抽屉内物品没有定位，抽拉抽屉时物品易凌乱，且没有标示，不利于识别与使用；

改善后优点：用泡沫棉将物品进行形迹定位且做好标示，可以直观看出哪个物品用后是否归位，最终达到提高工作效率的目的。

实现全员参与、调动每一名员工参与的积极性，从细节入手提高精益生产水平，以钉钉子的精神持之以恒的推动工作，既是未来精益生产项目的重要方向，也是有效实现项目落地的重要保障,更是精细化管理工作的重要基础。

2018年8336金沙线路集团精益改革元年，将以客户价值为导向，不断消除浪费；通过持续改善，不断追求卓越，实现标准化的作业，快速完美交付，达到零故障、零浪费、零库存和准时化的目标。8336金沙线路未来将以更优质的产品及服务服务客户及社会，成为线缆行业领导者。